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  4. 成績不良や不正行為に対して懲戒処分を下す際の留意点

経営を行う以上、解雇や減給、降格などの懲戒処分の検討・実施する場面は必ず訪れるかと思いますが、マレーシアでは実施が難しいと(一般的に)言われています。理由は、成文法での規定が殆ど無く、慣習法に沿って対応する必要がある為です。

慣習法とは、社会の成員の間に存在する一定の慣行のうち、その慣行が成員によって法的拘束力があるものと意識されているもの。(出典:Wikipedia)

必須の知識であるものの、慣習法を知る為には過去の判例を参照する必要があり、非常に手間がかかります。

よって今回、成績不良 / 雇用契約違反者へ対応する際に参照すべき慣習をまとめました。

マレーシアに来られたばかりで(これから赴任され)、従業員のマネジメントを担当する方が対象となります。

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はじめに

ケース毎の懲戒処分実施までの流れ

よく相談をもらうケース

長年勤務している従業員の成績不良への対応

成績不良を事由とした、正社員登用の見送り

病気で休みがちの従業員への対応

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