マレーシア内部不正対策コラム⑬ MDの過剰な信頼に乗じ不正を働いたトップ社員
貴社では内部不正に対する対策は万全でしょうか？
本記事では、マレーシアの日系企業現法への経営改善アドバイスと、経営問題解決の為のソリューションの提供に注力するNRT Ventures Holdings Sdn.Bhd. のご協力の下、実際に起こった内部不正のケースをご紹介致します。
マレーシアでの内部不正：実際に起こったケース
・ 企業
日系優良製造・販売企業
・被疑者
ローカルのマーケテイングトップ社員(P)
・不正の認識
MDと懇意な取引業者よりの通報
・不正の実態
Pは有能で日本人MDに大変信頼されていたが、販促の費用等を複数の取引業者に水増し請求させ定期的に多額のキックバックを受領
・Solutionまで の展開
1) 調査会社が極秘にPの人物調査, 聞き取り調査及び尾行調査を実施して不正の実態を掌握
2) Pを大変(過剰に)信頼していた日本人MDがPと面談しPは自主退職
このケースを依頼されたコンサルティング会社のコメント
今回のケースも当地での典型的な不正のケースで、調査会社の極秘の人物調査、聞き取り調査及び尾行調査で不正の実態が解明されました。当地の日系企業においては一部の有能な人間を過剰に信頼し、同人が不正を働くケースが多々見られます。
会社としては業績向上のためにも有能なローカル社員が絶対に必要ですが、特に日系企業においてはトップの【過剰な信頼】が散見され、これに乗じる社員が不正を働いています。
かかる不正の撲滅のためにも、会社の内部統制制度の整備と文書化が求められます。同時に不正防止のための社員教育と内部通報制度も大変効果的です。NRT Ventures Holdings Sdn.Bhd.は不正防止セミナーと外部委託内部通報制度を提案・実施しておりますので、是非ご検討下さい。
お問い合わせ
弊社では、40社以上の日系企業の内部不正問題の解決サポート実績を持つNRT Ventures Holdings Sdn.Bhd.へのコンサルティングを推奨しております。お問い合わせ等ございましたら、NRT Ventures Holdings Sdn.Bhd. 代表高木様まで直接ご連絡を頂けますようお願い申し上げます。
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